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其他行业解决方案

改+协助汽配行业进行信息化企业管理,提供一体化智慧管理场景,对内优化工作流程,对外提高市场竞争力。

业务挑战

  • 生产以客供订单为主经常出现插单

    生产大多根据订单进行生产计划,由于经常有货期短的订单插入,需要生产调度员及时对每日生产进行调整,容易造成订单生产的混乱

  • 产品规格不一且BOM层级多

    线缆企业产品种类繁多,由于客户需求的多样化,生产订单的产品型号规格会出现变更微调,而在生产过程中产生物料替代情况以及损耗率。

  • 供应链管理难以及时准确保障物料

    电子产品使用材料种类多,重要元器件国外采购周期长,客户订单交货期短,合理物料采购计划编制比较困难

  • 每道工序都有严格的检验需求

    产品更新换代频繁,客户订单变更频繁,产品设计变更管理困难,版本控制复杂

电子行业数字化转型解决方案

从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面,帮助电子企业进行业务创新,优化业务流程,迅速提升企业的市场竞争能力,支撑其高速的盈利性增长发展

  • 财务与成本管理解决方案

    构建的业财一体化财务核算能力, 能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力,借助于移动应用和金税、银行的连接,能够提供财务服务能力

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  • 质量与追溯管理解决方案

    质量管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质量精细化管控,以及过程数据的完整追溯,为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回的追溯查询提供支撑

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  • 生产与运营管理解决方案

    质量管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质量精细化管控,以及过程数据的完整追溯,为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回的追溯查询提供支撑

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  • 供应链管理解决方案

    以条码作为载体,提供可视化的全局库存管理,提高数据准确性、实时性。提高操作员的工作效率,实现过程中的防呆、防错,并实现全产业链的质量追溯

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  • 研发管理解决方案

    在现代研发管理思想体系框架下充分结合电子行业质量管理体系所提供的管理支持,支撑电子产品全生命周期研发管理,并在研发过程中和业务部]进行协同提效,在源头开始控制成本

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  • 研发管理解决方案

    在现代研发管理思想体系框架下充分结合电子行业质量管理体系所提供的管理支持,支撑电子产品全生命周期研发管理,并在研发过程中和业务部]进行协同提效,在源头开始控制成本

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应用蓝图

电子行业结合AI技术以财务机器人形式让财务回归简单,机器 人将贯穿企业财务全流程,将从感知能力, 计算能力,认知能力三个层面来推动智能财务的应用在云端随时响应企业的财务场景需求,显著提升企业财务在各 个场景下的效率,而将释放的生产力聚焦到价值创造过程中的企业财务与人人财务

解决方案优势

  • 触屏报工、电子看板,实现生产、库房现场

    提供屏+制造的解决方案,形成及时报工体系。达到”数据透明、智慧生产”的目标

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  • 建立计划和物控体系,及时应对变化

    建立适合电子行业的生产计划体系和物控体系,形成以计划驱动的协同体系,快速响应市场变化

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  • 供应链协同,准确把控供应链

    连接供应商、客户,采集供应链各环节信息,实现对供应链的全局掌控及根据各个节点数据及时反馈调优,准确把控供应链

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  • PLM+ ERP + MES研产供销一体化, 敏捷响 应外部变化

    通过PLM+ERP+MES-体化平台, 打通企业数据壁垒,实现销售、研发、采购、生产、等全业务链协同,敏捷响应外部变化

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成功故事

浙江佳慧——数智化助力线缆企业

优德普为浙江佳慧线缆有限公司搭建起一个涵盖进销存、财务、生产等基本功能的数字化平台, 并通过UDP精益条码追溯系统实现从采购、生产、销售到售后的全过程跟踪。

案例详情