“总体规划、自下而上分步实施”是一种信息化策略，用于指导企业在信息化发展过程中的规划和实施方式。这一策略的核心思想是将信息化发展划分为整体规划和分步实施两个阶段。
整体规划是信息化发展的起点，它强调对企业整体的信息化目标、战略和规划进行全面而系统的设计。在这个阶段，企业需要深入了解自身的业务需求、现有的信息技术基础设施和资源，以及市场和行业的趋势。基于这些信息，企业可以制定长期的信息化发展目标，并设计相应的战略、组织结构和投资计划，
整体规划阶段需要进行跨部门的沟通和协调，以确保信息化发展与企业战略的一致性和协同效应。这包括与高层管理层、各部门经理和信息技术团队的密切合作，共同确定信息化的优先事项、资源分配和时间表。整体规划还需要考虑信息系统的集成和互操作性，以确保不同系统和应用能够无缝协同工作。分步实施通常采用分阶段、分模块的方式，以降低风险和实现快速收益。企业可以根据优先级和资源可行性，将信息化项目划分为不同的阶段，并逐步推进。在每个阶段中，企业需要进行项目管理、团队协作和资源调配，以确保项目按计划实施并达到预期效果。
优势分析
1.统一目标和战略：整体规划阶段能够确保企业在信息化发展过程中有清晰的目标和战略，避免了各部门间的信息孤岛和冲突。这有助于提升整体协同效应，使信息化发展更加有针对性和高效；
2.全面考虑资源和需求：整体规划阶段通过全面的需求分析和资源评估，确保信息化发展与企业现有资源和业务需求相匹配。这有助于避免资源浪费和项目失败，提高信息化投资的回报率；
3.渐进实施和风险控制：分步实施阶段的渐进方式使企业能够分阶段推进信息化项目，逐步实现目标，降低项目风险。这样的实施方式可以提前发现和解决问题，确保项目顺利推进并及时纠正偏差；
4.适应变化和灵活性：整体规划、分步实施的策略强调灵活性和适应能力。企业可以根据市场变化和内外部因素的影响，灵活调整信息化发展的优先级和计划，以适应不断变化的环境。
ERP服务商长沙达策企业数字化建设案例分析
ERP服务商长沙达策实施过的很多传统中小型制造企业，均采用“整体规划、分步实施”策略来推进信息化发展，以下是推进企业信息化建设的一些有效方法：
· 整体规划阶段：与企业组建跨部门的工作组，对企业现状进行了全面分析，包括业务流程、信息系统和资源情况，与高层管理层的沟通，确定了信息化发展的目标和战略：提升生产效率、优化供应链管理和增强质量控制；
· 集成应用阶段：将整体规划转化为具体的项目和实施计划，比如，先期建立了企业的基本信息技术设施和办公自动化系统。通过电子邮件、办公软件等工具，员工可以更高效地进行沟通和处理日常工作，减少手工操作和重复工作，提高工作效率和生产力；集成应用阶段不同部门间的信息共享和协同办公成为关键。通过集成应用系统，企业可以消除信息孤岛，实现信息流畅和高效的业务流程。这将提高工作协调性和业务效率，减少了信息传递和数据录入的重复工作，从而加快了业务处理速度，还可以提高决策的准确性；
· 业务流程优化：通过信息化技术对业务流程进行优化和改进，提高业务流程的效率和质量。通过自动化和标准化的流程，企业可以减少错误和延误，提高产品和服务的一致性和质量。例如，企业可以采用供应链管理系统来优化物流和供应链流程，实现精细化管理和准时交付，降低库存成本和提高客户满意度；
· 数据智能阶段：通过大数据分析和智能决策支持，企业可以挖掘数据中的商业洞察，优化产品定价、市场营销策略和供应链管理，增强竞争力。帮助企业预测市场需求、识别潜在风险和机会，并支持决策者制定更明智的战略和战术。可以提高客户服务和个性化推荐，增强客户关系管理；
· 创新驱动阶段：通过信息化技术来实现技术创新和商业模式创新，以应对日益激烈的市场竞争。企业可以探索新兴技术如人工智能、物联网和区块链的应用，开发智能产品和解决方案，拓展新的商业模式和收入来源。不仅体现在产品创新和市场份额的增加，还体现在企业可持续发展能力的提升。
“整体规划、分步实施”作为一种信息化策略，强调了信息化发展需要整体性思维和系统性规划，注重将规划落实到具体项目和实施中。这种策略有助于企业在信息化发展过程中保持整体的一致性和连贯性，通过信息化建设过程中的基础设施建设、集成应用使用、业务流程优化、数据智能运用和创新驱动几个阶段，为企业带来了不同的效益，包括提高工作效率、优化业务流程、提高产品和服务质量、增强竞争力和推动创新。
